电子商务研究网
  您的位置 » 首页 » 研究 » 企业信息化

亚马逊如何让顾客满意

  

亚马逊网上书店销售数百万种产品,但是它只针对最畅销的书准备一些库存,大多数产品在接到顾问订单时候,通过合作伙伴提供或者向分销商采购。这就意味着亚马逊无法控制大多数产品的配送计划和交货时间,因此,亚马逊无法给客户承诺“准确的交货时间”(向客户承诺交货时间是大多数公司的供应链最佳实践)。而大多数公司能够提供比较准确的交货时间,例如我们在当当网买书时候,都有一个承诺交货周期,大城市市内一天送到, 其余地区根据邮局时间确定等等。亚马逊只能够提供这样的信息,“你定购的产品通常会在×天之内交货”,而这个×天,是以定购相同产品最近的实际交货周期为基准的。

那么亚马逊如何让顾客满意呢?

在亚马逊强大技术支持下,顾客可以随时知订单处理情况,并且当产品发出时候,系统主动给客户发出信息,告诉客户产品发出了。此后,顾客可以登陆运输公司网络追踪订单出力状态,并可以看到产品发出后的预计交货时间。

显然:亚马逊虽然不能提供交货时间,但是想办法让顾客满意。如果亚马逊不能做到顾客满意,则亚马逊就需要自己库存很多产品,顾客实际上并不能享受到世界上最丰富的产品选择权利,也许根本就不会有亚马逊了。

从重逢看你的奋斗方式    价值链中谁来管理库存


收藏打印关闭】关于:亚马顾客满意  更多相关资料。
上一篇价值链中谁来管理库存 (标签:管理库存)
下一篇光明乳业的“新鲜”时刻 (标签:鲜”时刻)